1、“购租并举”政策：促进租房配套服务业的发展

首先，存量房市场的政策利好带动了租赁市场的崛起。在北上深等一线城市房价高价、房地产泡沫越滚越大的背景下，租赁市场迎来了越来越多的入局者，比如开发商、大型酒店、园区运营商等等。

其次，租赁市场的崛起带动了租房配套服务业的发展。千篇一律的装修风格、一成不变的传统公寓式居住环境已经无法满足消费者日益多样化的消费需求与升级的服务需求，这不仅仅体现在公寓的社区运营等细节方面，更体现在家居装饰及配套设施的布置上。

2、市场需求旺盛：抵扣高昂的家具产品折旧费

在共享家居行业，不少公司都以“互联网家具租赁平台”、“家居家电租赁服务商”等类别自居。

家具产品的“共享”以及租赁模式能够解决B端以及C端客户的刚性需求。“在北京，80%的租客住在同一个地方的时长不超过2年，这就意味着很可能会频繁地搬家，但大型家具的搬运并不令人省心，与此同时，出租屋简陋的家居环境也与用户的个性化居住需求并不匹配，这都是C端用户的居住痛点。”

便捷、省心、便宜是B端企业选择“共享家具”模式的重要原因。在一线城市，比如北京，出于押一付三的租房“惯例”，公寓运营者拿到一间公寓的费用动不动就上万元，拿房费用本来就不低，如果房东端拿到房源后要自行翻新，这意味着还必须增加一大笔额外支出。

给共享家居判个缓刑：模式重、非刚需，只会变成“To B”生意

3、共享家居：实际能解决行业痛点

在非行业人士看来，家具用品的购买费用并不高，家居租赁的模式似乎很难走通，但实际情况并非如此。

有从业者反映，家居环境中的家具配置是房东拿房后硬装费用的1.5倍，如果房东端或公寓运营商每次在拿房后都直接购买新的家具、或对家具进行二次翻新的话，都不异于重新拿出一笔不小的固定成本。

可能有人会认为，如果购买便宜点的家具其实就不用费这么多钱。但无论是花多少钱购买新家具，一旦这笔钱花出去了，都将变成B端业主或运营商的固定资产折旧费，意味着随着家具逐渐由新转旧，这笔钱也就成了房东端投入的沉没成本。

相反，如果B端用户通过租赁家具的方式，则可以省去一次性支付家具全款的大额花销，同时也能把省下这笔资金重新投入到新一轮的拿房当中，被耗损的固定资产折旧费用也就替换成了较低的运营成本，听起来不失为一件划算的生意。

另一方面，以家具租赁为主的“共享家居”平台具有整合家具资源的能力，拥有一定的家具用品设计、整合、搭配等基础，既能够为B端客户提供各项家具单品，同时也能解决家具用品的配送和安装等问题，这一点恰好能够满足B端客户拿房后家具换新的刚性需求。

小编手札：

不管是对于消费者而言，还是对于行业内的人来说，购租并举的政策带给整个家居行业的影响是巨大的。虽然共享家居平台存在刚性的市场需求，但也改变不了“名为共享实为租赁”的本质。所以共享家居能走多远，我们可以拭目以待。